Gestione dei Libri Paga in Asia - Preview

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2 - ASIA BRIEFING | Gennaio e Febbraio 2014
Cari amici, clienti, lettori,
La riscossione delle entrate fiscali e la gestione della previdenza sociale sono due
delle funzioni fondamentali esercitate dal governo. Nel processo di costituzione
e nel corso della gestione di un business in Asia, le aziende devono prestare
particolare attenzione a rispettare le norme riguardanti le imposte trattenute
direttamente dallo stipendio dei dipendenti (ritenuta d’acconto) e i contributi
obbligatori ai programmi di assicurazione sociale.
Come ci si potrebbe aspettare da una regione che vanta una tale diversità e
complessità, i sistemi implementati dai governi di Cina e Vietnam (Paesi ad
alta densità demografica e con un background di stampo comunista) sono
sostanzialmente diversi da quelli utilizzati a Hong Kong e Singapore – piccole giurisdizioni con una
prospettiva decisamente capitalista. L’India, nazione emergente ad alta densità demografica con un
sistema di governo democratico, fornisce un interessante contrasto nel modo in cui riscuote le tasse e
supporta i propri cittadini.
Inquesta prima uscita del 2014 di Asia Briefing forniamo un’introduzione Paese per Paese sul funzionamento
dei sistemi di gestione di salari e previdenza sociale nei cinque Paesi o regioni amministrative sopra citati.
Nonostante le autorità fiscali siano tenute a pubblicare direttive per i datori di lavoro da utilizzare per il
calcolo delle ritenute d’acconto e dei contributi ai programmi di assicurazione sociale, a volte può essere
difficile ottenere linee guida chiare ed esaurienti.
Inoltre confrontiamo tre diversi modelli utilizzati dalle aziende per la gestione degli stipendi nei diversi
Paesi con fornitori esterni, spiegandone le maggiori differenze: modello Paese per Paese (country-by-
country), modello gestionale (managed) emodello integrato (integrated), mettendo in evidenza i vantaggi
e gli svantaggi di ognuno.
Infine, iniziando insieme il 2014, spero che questo numero di Asia Briefing e quelli futuri possano aiutare
i lettori a gestire con successo il complesso panorama retributivo asiatico e fornire una valida risorsa per
le aziende che desiderano operare in conformità con le normative locali.
Con i più cordiali saluti,
ASIA BRIEFING
Numero 7 • Gennaio e Febbraio 2014
Ulteriori fonti disponibili su
Introduzione
Gulammohammed Sheikh
Gouache, acrylic, pastel, charcoal and crayon on paper, 146.6 X 238.0 cms
Delhi Art Gallery
| | +91 11 4600 5300
Alberto Vettoretti
Managing Partner, Dezan Shira & Associates,
Editore, Asia Briefing
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