Publication Store

Questo mese diamo uno sguardo alle risorse umane e a come le società ad investimento straniero in Cina possano migliorarne la gestione. Assumere e mantenere personale competente e di qualità è uno degli elementi fondamentali per avere un’attività di successo ovunque e la Cina non fa eccezione. Non è un segreto che le società meglio organizzate nell’attrarre e mantenere personale di qualità riescono poi a raggiungere performance migliori rispetto a società con forte ricambio. Inizieremo col delineare alcune linee guida per una buona gestione del capitale umano, ponendo l’accento sull’esistenza di strategie d’uscita efficienti per i datori di lavoro, sulle ramificazione della Legge sui Contratti di Lavoro del 2008 e definendo i termini e l’ammontare dei corrispettivi spettanti ai dipendenti in caso di licenziamento. Proseguiremo poi con un’analisi delle varie opzioni esistenti in termini di esternalizzazione della gestione delle risorse umane a parti terze. Infine, andremo a dare un occhiata ad una delle organizzazioni piu controverse  fraintese che gli investitori stranieri, prima o poi, finiscono per incontrare quando operano in Cina: il FESCO (Foreign Enterprise Service Company).

Sempre in questo numero:

• Come gestire il Capitale Umano in Cina
• Quando esternalizzare la gestione delle Risorse Umane?
• Che cosa è veramente il FESCO?
• I Confini della Cina